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迅雷CTO李金波:致创业者的一封信(转)

时间:2011-11-09 12:29:05  来源:  作者:


10年前的个人软件和个人站长,正在消失,以后也难再有。原因很简单,互联网普及了。大公司凶猛,小公司强悍,要在互联网丛林生存,仅靠创意和先发已经远远不够。你再没有悄无声息,闷声圈地的机会。只有足够优秀的领导者,足够优秀的团队,才是成功的根本。

如果你不怕失败,准备好再来一次,可以单干。如果你满足于偏居一隅,可以和朋友做些不大的项目。

但如果你是想财务自由,想事业突破,最好,还是参与初创公司。

该如何选择初创公司?

典型的期望是这样:创业者要强、做的事要有前途、工资嘛,最好还能比我现在高。每次听到这些,我都很感慨:天下掉下百万美刀,还正好落在你手上,就是这样吧?

创业是关于机会的事。机会,恰恰最难判断。即使是Google、腾讯、百度,起步时,谁看得到它的前途?谈到预测未来,我们得承认自己智慧有限。你算来算去,只是把自己算糊涂了。定律是:你必然算不准;准的时候,你根本没有机会。

要学会多看势,少看事。势是方向,是大市场;事是切入点,是具体需求。事不必深究,势却要多想。

比如,我看到的一个势是随着网民的急剧增长,应用将细分;工作和工作关系都将互联网化,你只要能上网,就能够工作。这就是我理解的工作互联网。国内并没有类似美国LinkedIn、Google Docs、37Signals这样强有力的玩家。因此,这里存在创业机会。至于具体的事是什么,需要做进去才知道。

你非要说娱乐是主流,中国用户都低端,那有什么办法?这不摆明了要做网游吗?你不能靠总结别人来成功。你也不必一定要再做一家腾讯百度。提到工作互联网,你就想51Job,就不屑;其实,51Job不也价值过5亿美刀吗?如果能做起来,你难道不做?

至于工资,是个伪问题。创业好比投资。承受多大的风险,就有多大的收获。如果你总想短期套现,自然不能指望千万身家。

当然,中国生活成本高,要裸奔,99.9%的人无法承受。有鉴于此,我一般提供3套选择方案,能承受的选择高期权,有压力的选择高工资,最高工资不比大公司低。做创业公司的打工者,这也是创业的一种,只是自己要想清楚。

不过,职位越高,责任越大,待遇越低。做我的合伙人,确实要有裸奔的准备。

创业就像找LP,你不能对着神仙姐姐说:非你不娶。真正的创业者,要学会的第一件事,就是“一”根筋:你不能同时爱两个人,不能同时做两件事,不能同时有两个标准。

参与初创公司的唯一标准,就是领头人。因人成事。人在,坏事可以变好,小公司可以变大,低工资可以变高;反之亦然。
什么样的领头人呢?看人品、决心和能力,三者缺一不可。

人品:他是否诚实正直?他的团队也都是这样的人吗?他是不是一见面就忽悠你?他是不是承认,你们可能失败?放空炮、报喜不报忧,或出于伪,或出于妄。

决心:他的眼里有光彩吗?他为创业放弃了什么?他的团队投入吗?这世上最不靠谱的事,就是告诉你兼职也可以成功。

能力:他有过成功的经历吗?他了解互联网吗?他依赖的是自己还是资源和钱?1年过亿用户,2年过亿收入,3年打造一个平台,好吧,你在第几层梦境?

在创业中,人是你唯一可以依赖的。

如果你初出茅庐,尤其需要好的师傅。他会帮你认清自己,少走弯路。他自己就是你最大的表率。

你找到他了吗?如果是,恭喜你,大胆的行动吧!

最后说一下

创业的隐形价值

我们喜欢计算。其实数字最会骗人。因为你能够计算的,是显性价值,而真正的价值,是无法计算的。创业的隐性价值,远超过前者。

做一个创业者,就像鹰的重生,痛苦过后,你将长出利爪新毛。你的人将完全不同。

创业者眼里有光彩。他们不相信不可能,在他们眼里,问题就是机会。他们不怕失败,失败了又怎样?成功只需要一次机会。当你准备好,机会永远都有。

创业者是胜利者。创业者有胜利的气场。你可以不认同他说的,可以指责他做的,唯独不能藐视他。当他冲锋,你要当心。

创业者是领导者。他们敢于负责。他们直面最艰难的现实,更勇于挑战现实。他们不逃避,不拖延,不推卸。在他们心里,比权力更重要的,是责任。
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