程序员成长的10个阶段 |
| 时间：2011-11-09 12:51:08 来源： 作者： |
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这个过程是程序员脱离技术本身，开始思索、开始求源的阶段。在这个阶段的程序员的思想有了质的飞跃。以前光拉车不看路，现在要抬头看路了。
第八阶段，有了抬头看路的想法，于是我踏上寻路征程。我首先弄明白了我们脚 下的路是什么样的，为什么这条路那么不平坦、不宽广。从软件生命周期来看，软件主要由用户需求发起，用户需求是软件生存的根本理由。由于企业、用户的不同 而导致不同的需求——大量的无序的需求，这种需求驱动方式必然造成了我前面介绍的各种现象。这个阶段是寻找根源的阶段。只要我们找到了根源，就可以有机会 解决问题。这个过程相对来说比较困难，这不仅需要编程技术，还需要很多方面的知识。若要了解这个根源，就迫使你学习和积累更多程序以外的知识。
第九阶段，当我找到软件是需求驱动方式之后，就开始考虑什么是用户需求？用 户为什么要提出这些需求？我们可以更深入地分析用户需求产生的根源，我们能否让无序需求变成有序需求呢？当然针对这些问题我们都进行了深入分析，其过程也 很难在这里展开说明。我只能说，最后结论是用户的需求来源于企业的经营。很多人思考问题还是就需求而论，并没有站在企业经营角度去考虑问题。千万不要小看 这个变化，这个变化最终会产生一个理论。于是我们尽可能地站在企业经营角度看待企业经营方式、企业管理、企业信息化等。但是，我们最终要解决企业经营这个 概念问题，如果我们都不能明确企业经营这个概念，或者我们不能科学地定义企业经营这个概念，那一切基于企业经营的各种具体现象就如同无本之源一样无序泛 滥。就像ERP、CRM等所谓企业信息化产品一样，由于没有一个企业经营定义的支撑，只能就企业经营的某个方面提出解决方案。这些产品不缺乏需求的支持， 缺乏的是最基本的企业经营定义的支持。而这个概念就是EOM。
EOM是从定义企业经营角度入手，把我们今后要开展的各种研究和开发活动都放在一个理论可支持的基础上。只有定义了企业经营之后，我们才有可能分析 我们需要什么软件，我们的软件采用什么技术才能实现企业经营的目标。而程序员则通过EOM了解到企业经营需要什么样的软件，这个软件有多大的价值，这个软 件采用什么技术才能实现，自己要提高哪方面的技术水平才能获得更大的价值。
这个过程就是EOM阶段，通过EOM了解软件的根源和有价值的软件所在，进而选择自己未来的方向。
第十阶段，当我建立了EOM之后，便开始了EOM实现阶段。这个实现阶段分为两部分，通过这两部分的结合，我们就可以逐步看到EOM软件产品的实例，看到EOM的真正价值。
第一部分是EOM的业务实现。当我们明确了EOM之后，就可以根据EOM来重新规划企业信息化的整体架构，可以 细分这个架构中的各种平台产品、通用产品、专业产品，可以细分出这个架构实现的各种技术架构和实现手段，可以细分出这个架构中的各种标准功能和标准信息。 通过这样的分析，我们的程序员就可以根据自己的特长和爱好以及价值的判断来选择其中的软件产品和技术。在明确目标和方向的情形下，通过自己的努力，不断提 高自己的各种技能水平，让自己的价值和企业经营价值有机地结合在一起，从而实现自己的理想。
第二部分是EOM的技术实现。有了EOM并根据EOM理论构建企业信息化的架构后，我们就必须从技术上实现这个 架构，否则这个架构将永远停留在理论阶段，不具有可行性。我们可以采用现有的各种技术来实现这个架构，但是，现有的技术都是基于原有的业务需求而建立和发 展的，它适用于原来的应用对象。目前的EOM是一个全新的企业经营理念，因此，我们必须建立一种新的软件架构来适应和最好地实现这个理念。幸运的是，我们 找到了称作NSS（New Software Structure）软件新架构的技术，该技术体现了适应企业经营发展方向，将软件合理分层，用最新的软件技术按照架构的方式规范软件开发的模式，可以实 现最大范围的功能共享，实现软件的可扩展性。
这个阶段可以让程序员在软件产品业务设计或软件产品技术实现上等多个方面进行深入钻研，并且成为领域专家。这和我们平时涉及的简单的需求分析和简单的技术实现有着本质区别。
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