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对于创业者，创新工场对他们的改变则感受得更加明显。
2010年3月，当从谷歌辞职的蒋凡说服李开复启动友盟的时候他才25岁，李开复并没有因为他的年轻而有丝毫犹疑。“蒋凡非常年轻，投资这样的一个人是很冒险的，但是他在谷歌跟我做了两年，我看到这个人是非常聪明有潜力的，如果一定要投资一个25岁的人，蒋凡还是值得试试的。”李开复事后说。
那时候蒋凡看到了移动互联网应用的爆发之后必然带来移动广告的机会，他希望仿照美国的移动广告模式，来做移动互联网淘金潮下的“卖水者”。李开复非常认可这个想法，但是觉得这个模式单纯了点，移动广告的崛起是个大趋势但是不会太快，就建议友盟从做移动开发者工具起步，积累了足够的数据之后逐渐向广告业务渗透。
事实证明这样的策略带来了友盟在之后一年的迅速成长，考虑到年轻的蒋凡产品能力强而管理经验欠缺，创新工场为友盟推荐了另外三位经验较为丰富的核心管理者协助蒋凡的创业。而在人才招聘上，创新工场的品牌号召力更是让友盟获得了令同类型创业公司羡慕的人才资源。创立一年之后，友盟就拿到了千万美元的A轮融资，并且已经密切影响着8000多移动开发者，1.5万款移动应用。
而在点心CEO张磊看来，方向、判断力和执行力决定了一个创业公司能不能在最初几年后活下来。而在度过了最初的阶段之后，投资者在品牌和视野上的帮助的价值是无法估量的。
“比如工场是很响的品牌，有非常专业的支撑性团队，能够帮助团队在早期迅速成长；在创新工场的平台上，我们引入了金沙江的A轮融资，金沙江有强劲的全球视野和国际化的金融运作能力，创新工场能提供很多早期的帮助；这些都是我们欠缺的。这样一来优势互补，对公司来说是优势的叠加。”张磊说。
一个准确的方向和加速作用对于初次创业者来说价值巨大，而对许朝军这样的成熟创业者看来，创新工场对团队潜移默化的文化影响其实更是一笔无形资产。
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