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停止内部项目的孵化真正让创新工场的事业开始迈向快车道：管理团队能够全身心投入到寻找项目，孵化帮助的事情中；更多有经验的创业人才的进入提升了创新工场项目的成功率；围绕细分社交网络，手机游戏，移动应用，垂直O2O等细分领域的投资布局加上一个个经验丰富的创业者坐镇也让创新工场有实力在3年之后的移动互联网格局中发挥越来越大的影响力。
创新工场价值何在？
当一个组织或个人解决了“自己是谁”的根本问题后，他对周边的影响和辐射就会随之发生，当然这个过程中不仅需要热情和呐喊，更需要扎扎实实的制度设计。
“经过近一年的摸索，我们那时候慢慢想明白了：创业者不是温室培养出来的，必须是自己自觉自愿拼杀出来的，他首先要先自己有想法，想创业，第二他要有行业的经验，我们要把他们吸引进来，而不是反过来。我们以前是自己做企业，把项目分出去的思路，后来还是觉得应该吸引靠谱的的创业者带着想法和小团队进来，我们只要做帮助和孵化。因此我们在那个时候就明确了我们的定位应该是一个专注于早期的投资机构。”创新工场COO陶宁说。
在明确了自身的定位之后下一步就是围绕创业者的需求来规划整个创新工场的架构。
“我们开始真正去从创业者的角度去看他们真正缺的是什么。第一个当然是团队，所以我上任第一件事就是替换了HR主管说服原来的人事主管Grace（许红梅）重新出山，组建强大的HR团队，帮助创业公司做招聘。第二是早期团队需要降低风险，我们就要努力做到选对人，帮他们选对项目，选对方向，同时所有团队必须搬到创新工场和其他创业团队办公，降低他们创业的风险。第三则是要起到加速作用，创新工场这个平台要能为创业者提供包括UI设计，到法务，财务，物业租赁等等一系列服务，既大大降低了他们的成本，也让创业公司在最开始的几个月只需要专注于产品的研发，这样就能比竞争对手更快一步。”陶宁阐释道。
多年在产业的历练让李开复，汪华们清楚地知道创业公司能够胜出竞争对手最关键的因素：一个是方向选准，另一个则是要速度快。在2009年就看到移动互联网的机会并提早布局为创新工场旗下的公司赢得了先人一步的时间窗口，同时创新工场平台对法务、财务、招聘等杂事的统一统筹又能让小公司以更快的速度发布产品，在相对蓝海的时期迅速占领市场。正因如此，在巨头都开始布局移动互联网的2011年，无论是豌豆荚接近1000万的安装量还是友盟超过600万的安装，抑或是点心在安卓亚平台巨大影响都让新进入者为之惊讶。
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