|
“创新工场这种创业氛围的导入，就像冬天暖被窝一样，在我们进去之前已经有一个很好的氛围。创新工场里面有很多团队都在创业，周六加班，公司提供免费午餐，这样我们的团队去那里第一天就被这种创业的氛围所熏陶。而如果是一个公司在单独创业的话，创业文化全都要全新搭建，这其实是很耗散精力的事情。”许朝军总结道。
实际上，在《商业价值》与创新工场旗下的众多团队交流中，几乎所有团队都认为创新工场的最大价值就是让他们在孵化期可以心无旁鹜的聚焦在产品上，而不被招聘、法务、推广、内部文化等等分散任何精力，在今天这样一个产品决定一切的时代，他们可以借此跑地更快。而在他们从创新工场“毕业”开始独立发展的时候，会有一个成熟的体系可以借鉴，以及一个更高的起点来继续奔跑。
改变环境
最近两年，更加注重早期投资，其实已经是一个中国VC界的现象。因为创业成本达到历史的新低，更少的钱就能够让创业公司走出第一步，像许朝军能够用4个月造出5000万美金市值的公司，这就决定了以往先观察6到9个月再去跟进的VC投资方式变得不再适用，投资人必须要往早期走，如果还像以前等着人家创业者敲门找，等他进入的时候创业公司的估值可能已经高到让他瞠目结舌了。
对于这个投资圈的局面，李开复一如往常的有另一种站在不同视角的解读方式：“投资者应该很早就介入和帮助，这就能让中国创业者的成功概率有所提升，那么多年轻人无论是初次或多次创业，他们应得到更好的社会及对他们的待遇，他们不应该冒着千分之一的风险去创业，而是有更好的教育，有更多机会培训培养自己的能力。中国有很多可能成为丁磊、马化腾这样的人，可能因为没有碰到机遇胎死腹中。社会应该有更宽容的眼光看待创业这个事情，不要把成功当作必然，要对失败能够接受，鼓励容忍失败。”李开复觉得，这是一个投资人和创业者可以双赢的事情。
事实上，创新工场在天使轮就跟进并扶助创业企业的做法已经得到了更多国内投资者的认同。在新浪微博上，许多VC都开始像李开复一样用一种极度亲民的姿态去面对创业者；在线下，车库咖啡这种模式的迅速走红也深深契合了投资者极度渴望在创业者早期就进入的迫切心态，具体到融资金额，尤其是在移动互联网领域，面向天使轮的早期的小额融资案例越来越多，很多早期投资者甚至在一些创业者刚从旧公司离职就开始争抢投资机会。
13/15 首页 上一页 11 12 13 14 15 下一页 尾页 |
