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不过在创新工场的关键时刻，李开复早年建立的人脉和影响力最终还是让事情变得峰回路转。
“一个很关键的节点就是富士康帮我介绍了夏普，当时我就飞到了日本去，跟夏普去谈有没有可能在智能机上去用点心。点心当时刚做，基本什么也没有。正好他们的副总裁跟我认识将近20年了，当时在苹果做Apple Newton的时候也是有过一段合作；然后富士康又推荐，他就觉得可以试一试合作，本身他也觉得创新工场的品牌不错。”李开复说。
“我当时跟他们说中国市场需要有一个本土化的符合中国人使用习惯的操作系统，这个操作系统应该容易使用，符合中国人拨号方式，然后考虑到中国众多年轻人手机要做的相对低价，因为中国没有那么多运营商的补贴，所以价位很重要。要做一个相对低价，容易使用，适合年轻人，娱乐性强并且汉化的好，符合中国人使用习惯的智能机，虽然我们还没做出来，但是我们知道怎么做。加上之前富士康的关系，当时说完这些之后夏普就答应了合作。”
夏普的订单对于创新工场来说是一个关键的转折。在李开复看来，拿到夏普的订单回来之后点心就比较好招人了。2010年春节之后，来自百度无线的张磊和腾讯无线的游敏丽的陆续加盟并负责点心项目让李开复和汪华他们终于可以彻底撒手，而不像以前分别饰演创业者、孵化者和投资者三个不同的角色。
点心CEO张磊还能清晰地记得李开复说服他加盟创新工场时的场景。2010年初，还是百度无线核心成员的张磊深切感觉到移动互联网的机会稍纵即逝，必须出来创业了，在朋友的引荐下，他和李开复在创新工场见了面。
“我们谈的时候，没什么虚与委蛇，基本上都是直指要害。对一件事情认为能做还是不能做，在这个过程中就能判断出来对方是否是合适的合作伙伴。十分钟后，就达成了合作意向。”张磊回忆道。
也正是在张磊加盟的过程中，创新工场确立了放手创业团队，专注投资和扶助的模式。
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