|
“后来跟开复谈的时候，我们在几个原则上达成了共识。第一，我们是一家独立的公司，创新工场仅仅是投资商，不要做过多干涉。第二，我们必须寻找有更多工作经验的人，不能依赖刚毕业没有工作经验的人，特别是需要极牛的产品带头人。第三，任何公司都有自己发展的轨迹和规律，我们不希望总是在媒体上曝光。对于这三个要求，开复说这都没问题，公司完全是你们的，你们自己去经营。工场给你们做巨大的推力。这就是我们为什么找工场，和工场合作到现在的基本准则。”张磊说。
2010年8月张磊在砍掉了一些不必要的项目之后，点心最终确定了聚焦于手机操作系统的方向。在那之后张磊便开始核心团队的组建，点心创业初期张磊急需一个擅长产品的搭档，在他看来，这个人必须是个极牛的产品经理，第一，要有细腻的情感。第二，要很自负，狂妄型的自负。第三，很强的逻辑思辨能力。李开复马上推荐了时任腾讯无线业务负责人的游敏丽，在一次游敏丽出差北京赶往机场之前的时间张磊她有了一次半小时的谈话，下飞机后，游敏丽就立刻短信回复决定加盟。
某种意义上点心团队的组建过程可以看作是创新工场自己主动做出改变的标志：吸引更有管理经验的人才全权负责内部项目让创新工场团队能够腾出大量的时间和精力；与张磊的约法三章解除了后面其他创业者进入创新工场创业的后顾之忧；物色并推荐游敏丽这样的实力派管理者加入恰恰是创新工场能够给创业者带来的最好的资源扶助。
在点心团队逐渐迈向正轨的同时，创新工场的方向也从最初的迷茫变得越来越清晰：开始让专业的人才管理孵化的项目，严格界定孵化公司产权的边界并集中力量专注于投资和对创业公司外围的帮助。
柳暗花明
如同大多数波澜起伏的戏剧，当主人公完成了痛苦的坚持和自我重塑后，那些柳暗花明的节点往往总是毫无征兆地随之而来。
对于创新工场，重新厘清自己的定位至关重要，当创新工场开始把对自身产业大方向和产品感觉，以及辅助服务的估值调低，开始认真做好“投资＋服务”的角色之后。这种从企业最基础的思维层面的调整让整个公司运营逐渐步入正轨，这让其产品价值和对创业群体的影响力也开始加速提升。
8/15 首页 上一页 6 7 8 9 10 11 下一页 尾页 |
